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        2016年人力資源管理師一級考試精選練習題(6)

          企業集團組織規劃與設計

          多項選擇題

          1.國外企業集團內部集權與分權才從()分析。CE

          (A)母公司型企業集團內部集權與分權

          (B)子公司型企業集團內部集權與分權

          (C)母子公司型企業集團內部集權與分權

          (D)集團本部一事業部型企業集團內部集權

          (E)集團本部一事業部型企業集團內部集權與分權

          2.“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優缺點是()。ABCDE

          (A)減少管理層次,精簡機構和人員,提高工作效率

          (B)集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉,容易開展工作

          (C)具有較高的權威,容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動

          (D)總經理和各職能部門原來任務就十分繁重,再兼任集團的管理工作,容易造成失誤

          (E)集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業的利益,袒護自己的企業,不敢果斷處理問題

          3.企業集團在國民經濟發展中的主要作用有()。ACDE

          (A)企業集團是推動國家產業結構調整,促進產業升級的主導力量

          (B)企業集團是國家技術創新、變革體系的支撐主體

          (C)企業集團是國家技術創新體系的支撐主體

          (D)企業集團是市場秩序的自主管理者,可以避免企業之間的過渡競爭、無序競爭

          (E)能夠很快形成在國際市場中競爭的實力,具有維護國家經濟主權的戰略作用

          4.企業集團組織結構按照結合形態的不同。可分為()。BD

          (A)正向結合型 (B)橫向結合型 (C)復向結合型 (D)縱向結合型 (E)復合結合型

          5.為保障企業集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是()。ABCDE

          (A)對組織機構的運行情況進行全面監控

          (B)建立健全各種原始記錄和統計分析制度

          (C)定期采集相關數據資料

          (D)對組織進行深入的診斷分析

          (E)及時發現問題,提出改進對策

          6.企業集團管理體制的特點有()。ABCD

          (A)管理活動的協商性

          (B)管理體制的創新性

          (C)管理內容的復雜性

          (D)管理形式的多樣性及協調的綜合性

          (E)利益主體多元性與多層次性

          7.企業集團按照數量可分為()。ABCDE

          (A)網絡型企業集團

          (B)H型結構企業集團

          (C)單總部型企業集團

          (D)U型結構企業集團

          (E)M型結構企業集團

          8.正確處理集團利益關系的基本原則是()。ABCDE

          (A)堅持等價交換原則

          (B)堅持共同協商、適當讓步原則

          (C)堅持集團整體效益原則

          (D)堅持集團整體成員企業利益統一的原則

          (E)堅持平等互利的原則

          9.企業集團的基本特征是()。ABDE

          (A)企業集團是有多個法人企業組成的企業聯合體

          (B)企業集團是以產權為主要聯結紐帶

          (C)企業集團是以分公司為主體

          (D)企業集團是以母公司為主體

          (E)企業集團具有多層次結構

          10.企業集團的第一層次企業實質上是()。AB

          (A)控股公司 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)參股公司

          11.在企業集團內部,集團公司依據產權關系做到()。ABCD

          (A)統一行使出資人所有權(產權)職能

          (B)統一投資決策

          (C)統一配置資源

          (D)統一調整結構

          (E)統一體制

          12.企業法人治理結構包括()。ABCD

          (A)股東大會、董事會、監事會和經理班子的建立及權力分配的制度安排

          (B)股東(主要是法人股東)對董事會、經理人員和一般員工工作績效監督和評價的制度安排

          (C)對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法

          (D)企業出現危機時,法人股東的行為方式

          (E)股東是公司的出資人

          13.企業集團職能機構的職權是()。ABCDE

          (A)為重大決策的磋商提供信息

          (B)擬定集團中長期計劃

          (C)擬定集團的年度生產計劃

          (D)抓好成員企業不能單獨處理的有關業務工作

          (E)對成員企業的生產、技術工作和經營管理進行協調與指導

          14.集團本部控制事業部的措施主要有()。ABDE

          (A)資金控制 (B)計劃控制 (C)財務控制 (D)分配控制 (E)人事控制

          15.日本、韓國的經理會的職能主要有()。BCDE

          (A)在集團成員公司之間進行整合調整

          (B)在集團成員公司之間進行整合組合

          (C)決定集團的對外活動

          (D)決定集團成員公司組成共同投資公司

          (E)決定成員公司領導層的人事問題

          16.從企業結合形態的角度,企業集團可分為()。ABCDE

          (A)多總部型企業集團

          (B)單總部型企業集團

          (C)控股型企業集團

          (D)直線職能型企業集團

          (E)事業部型企業集團

          17.企業集團的獨特優勢有()。ABCDE

          (A)規模經濟的優勢

          (B)分工協作的優勢

          (C)集團的“艦隊”優勢

          (D)“壟斷優勢”

          (E)迅速擴大組織規模的優勢

          18.企業集團具有其他組織形式中無法比擬的優勢包括()。ABDE

          (A)無形資產資源共享優勢

          (B)戰略上的優勢

          (C)技術創新的優勢

          (D)“壟斷”優勢

          (E)集團的“艦隊”優勢

          19.集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善,出現虧損時銀行干預包括()。ABCDE

          (A)命令企業調整或改變經營方針

          (B)迫使企業提交一部分股票給銀行作為抵押

          (C)解除企業高級領導人職務

          (D)使銀行對企業的所有權區的部分控制

          (E)由銀行派人擔任董事長或總經理

          20.對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有()。ABCDE

          (A)決策機構的反應速度

          (B)決策機構的效率與效果

          (C)機構的執行能力與執行效率

          (D)公文的審批效率

          (E)公文的傳遞效率

          21.歐美型母公司的主要職能包括()。ABCDE

          (A)生產、經營、計劃的協調與控制

          (B)組織管理與協調

          (C)財務管理

          (D)投資的協調與控制

          (E)子公司高級職員的聘任

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